12月9日,娃哈哈在官网发布公告,宣布任命为集团副董事长兼总经理,负责日常工作,“与宗一起,为娃哈哈的稳健发展注入常青活力”。

此次人事变更,是国民企业娃哈哈新生力量正面“登场”的信号,也是民营企业加快“新老交替、接续发展”进程的又一次体现。

改革开放40年来,民营经济在中国经济中发挥了重要作用。

如今,第一批民营企业普遍面临“新老交替”的关键期。

老一辈企业家从改革开放的浪潮中一路走来,他们通过奋斗获得了企业的成长;新一代企业家往往学历高,视野开阔,富有创造力和活力,在新的经济结构中迎接新的挑战。

从这次任命来看,娃哈哈在职业经理人和家族传承之间选择了后者。

娃哈哈的“新老接续”,从2018年起初见端倪。

2018年4月,宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长。上任后,他启动了品牌升级计划。2020年3月兼任娃哈哈集团销售公司副总经理,打通品牌和销售环节。

在此之前,宗馥莉已独立执掌宏胜饮料集团多年——这家由一条生产线发展而来的综合性饮料集团,如今已是“中国民营企业500强”。

对宗馥莉来说,宏声既是“试验田”,也是“排头兵”。她进行了大刀阔斧的资源整合,逐渐形成了自己独特的企业管理理念和战略布局。

继承其父宗后卿“温和鹰派”的经营理念,宗馥莉显然也希望带领娃哈哈在快速迭代的消费时代走出一条“新路”。

娃哈哈作为民族品牌的代表,一直在实体制造领域努力,与中国经济共同发展。

与娃哈哈一同成长起来的宗馥莉,也是一位实体经济的长期主义者。

2004年,宗馥莉留学归来,投身饮料行业,步入一线生产车间。

与很多青年企业家一样,宗馥莉立志于提升中国品牌的影响力——“提升中国民族饮料品牌的地位,让中国饮料走向世界”成为宗馥莉扎根于实体制造业的初心。

打造民族品牌必须建立在长期可持续发展的基础上。

2007年起,宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团,并在创办初期就定下了全产业链的发展战略,并逐渐升级为全价值链生态打造。

拿地、买设备、建团队、建厂房,鸿盛在几年内先后成立了松元机械制造、松宇印刷包装、恒丰食品科技等数家新兴企业,形成了食品饮料行业一站式解决方案。

(天目新闻)

 

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